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    公司最宝贵的财富是具有服务精神和责任心,在能力上能胜任公司岗位的员工。

    承认人的需要,重视人的价值,开发人的潜能、鼓励人的创造。

以人为本——
    为员工个人发展创造公平的机会。
    为员工接受新信息、学习新知识、掌握新技能提供良好的条件和设施。

    建设一流的员工队伍,注重素质培养。

    培养员工的自豪感和归属感。


人力资源的四大体系:

    科学的人才引进、使用和激励体系,实现人力资源的优化配置。
    基于能力发展的任职资格体系,铺就人才职业发展的多重通道。
    以任职资格标准为核心的员工能力开发体系,不断提升员工的职业化素质。
    以目标管理和绩效改进为基础的考核体系,科学地评价员工的价值创造行为